供应链平台api接口设计（电商供应链api）

本篇文章给大家谈谈供应链平台api接口设计，以及电商供应链api对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享供应链平台api接口设计的知识，其中也会对电商供应链api进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、电商聚合供应链系统开发案例(系统API对接)
• 2、产品设计：搭建供应链金融平台
• 3、采灵通提供API接口吗？
• 4、Java海豚供应链api的对接

电商聚合供应链系统开发案例(系统API对接)

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供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统的供应链概念局限于企业内部，注重企业自身资源的充分利用。随着对供应链需求管理研究的开展，供应链被扩展到企业与供应商之间，并进一步加强了与渠道、客户之间的联系，形成了涵盖从供应商到生产企业，再到最终用户，包含信息流、物流、商流、资金流的复杂动态系统。

有效供应链系统的构建，必须注意对管理战略、管理流程、合作伙伴关系、绩效考核体系以及IT系统方面的相关建设。

建立满足供应链需要的管理战略

为了使供应链运转顺利，首先得解决组织上的障碍问题。企业须建立满足供应链业务流程的组织结构，使之扁平化。然而，许多公司都无法实现跨越整个供应链流程进行日常决策的扁平化管理，尽管这些公司也会和供应商和合作生产工厂拥有自己内部的供应链，但他们的决策流程通常是自底向上的。改变这种流程，不仅需要重组供应链，而且可能需要削减部门之间的界限。

相对供应链流程重组而言，更复杂的是要确定一种特定的供应链管理模式如何能与目前和未来的业务流程吻合。在供应链范围内进行业务流程重组（BPR）是建立满足供应链需求的管理战略的唯一出路，通过业务流程重组不仅可以在企业内部建立扁平化的组织结构，加速日常决策，而且可以使企业之间的协同更清晰、更便利，为实现真正的协同商务打下坚实的管理基础。

供应链协作关系的构建

供应链是一个动态的系统，强调企业与企业之间的协同与合作。因此，在企业构建供应链系统前，需要转变对伙伴的价值观，树立"风险共担、利益共享"，以双赢的态度看待合作伙伴价值链和相互作用。企业必须了解整个价值链过程，以发现自己的信息和能力在何处有助于价值链，进而有益于最终消费者和价值链合作伙伴。

在20世纪90年代，产品创新、市场营销和客户认知已成为高 科技 企业的核心竞争力，而内部的生产能力却开始远离其核心竞争优势。外包成为高 科技 企业供应链的万应良药。

一个成功的案例是思科的供应链。思科只保留了25%的生产能力，其余75%的产品生产与交付都委托给合同制造商。它的行政总裁John

Chambers一直为思科的"全球性虚拟生产"而自豪："首先，思科在全世界范围内建立了工厂；其次，思科同主要的合同生产商建立了紧密的关系，客户无法区分哪些产品是我们自己的工厂生产的，哪些是合同生产商制造的。"

不过，这种外包生产形成的不应该是一种简单的企业对企业的供求关系，而需要协调彼此的流程，随着市场的演变而改变自身，相互之间形成深层次的信息共享与协同关系，否则，将给企业带来沉痛的教训。

由于供应链中企业之间的合作关系必须利用利益去驱动和维持，不同于企业集团之间的完全合作，它是企业在充分考虑自身利益的基础上，通过谈判而形成的，以契约的形式进行固化，并在合同中加以体现。这种固化的合作关系不仅可以改善供应链性能，为买主提供稳定的供给，为供应商提供稳定的需求外，稳定的合作关系还可以减少事务处理成本，并加强合作。

供应链绩效考核指标的构建

绩效考核体系是评价供应链管理的标准，它的准确与否直接关系到供应链管理的成败。企业需要从自身构建有效供应链出发，与供应商、渠道等合作伙伴一起，确定合理的供应链绩效考核指标。

系统评价指标需要满足一致性、有效性、可用性、典型性。根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标需要恰当地反映供应链整体运行状况，以及上下节点企业之间的运营关系。

因此，供应链管理的指标包括供应链总体指标和企业的个体指标。这两类指标之间往往存在着冲突，只能通过企业之间的合作，使这两类指标之间的关系转化为正相关，使之相互促进。和一般企业评价指标体系相同，供应链的绩效评价指标包括时间、质量、成本、客户满意度等多方面。

建立适合于供应链的管理流程

冲突性的管理目标会阻碍供应链管理的成功。在构建供应链之前，企业必须了解本企业目前供应链的运作模式，以及为获得期望成本降低而必须进行的转变。

通常情况下，供应链管理流程之所以难于理解和被接受，是因为它需要对公司内多年来建立的许多部门产生影响。例如，对于供应链管理中最为重要的订单管理流程，它的目的是通过接受最有利可图的订单来获取最大化的收益。但问题在于成本、价格以及其他一些决定订单收益的商业行动往往在公司中由不同的职能部门控制着，并在其间经常存在着一些冲突。如：

销售人员希望其收入最大化，即他们愿意接受价格上打折扣的大订单，同时给予销售客户短供货期的承诺；

客户服务部门为了维持客户满意度，期望超额生产，保证足够的产品；

而公司的生产厂要有效地利用各种资源，因此希望产品可以集中批次生产，并通过适时生产的物料供货方式减少公司产品的内部库存。

因此，供应链的订单管理流程必须能够集成这些部门的相关流程，并消除它们之间存在的矛盾，使部门之间、企业之间能够协同工作。

利用IT技术支撑供应链管理

供应链管理作为新的管理思想，供应商、企业、分销商和最终用户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化和双赢的。通过供应链业务流程重组而形成的适合于供应链管理思想的业务流程，需要通过IT技术进行固化，并利用IT技术加速流程的流转。

IT技术，特别是供应链管理软件，能为企业的供应链管理提供支撑，是建立有效供应链的必要手段之一。利用IT技术给包括运输、配送中心、工厂和原材料供应等构成的日益扩展的网络赋予自动的智能决策能力，使供应链中的每个环节都能利用最新和最好的相关信息来管理业务，实现产品从起点开始就以尽可能快的速度、最少的成本和更为完美的供需平衡流向客户的目标。

与企业资源管理软件（ERP）不同，供应链管理软件按照过程观进行供应链组织间的计划、安排进度表和计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及供应链计划的实现。

供应链管理软件包含了从订单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划等内容。实践证明，供应链管理的实施给企业带来了显著的经济效益。

信息技术的进步，消费者的需求多样化，市场需求的不确定性，这些都使企业之间的竞争加剧，都要求企业构建有效的供应链，实施供应链管理，不断提高竞争力，适应市场竞争的需要。

产品设计：搭建供应链金融平台

一、项目背景

      供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起，提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。供应链金融上下游的融资服务通常围绕核心企业所展开。《2018年供应链金融行业发展趋势研究报告》预测：到2020年，我国供应链金融市场规模或将达到27万亿，商业银行和第三方支付机构纷纷在C端布局。利用公司丰富的客户、产业、金融等资源，依托全国领先的B2B交易平台的交易数据，近距离了解客户的原始金融需求，解决中小企业融资难题。

二、 市场分析

1、市场规模

      根据《2017-2022年中国企业经营项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告》中数据显示，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。

      同时，根据2017年中国人民银行年报数据，小微企业贷款余额为24.3万亿元，虽然同比增长16.4%，但相对于总的贷款余额120.13万亿，小微企业的贷款占比仍然不大。

      深度挖掘和运用数据价值，分析产业链金融客户需求，嵌入各类场景，支撑实现电商化采购融资（订单融资）、大数据信用融资、保理融资等业务场景，服务对象不断向产业链上下游拓展延伸，服务核心供应商。

三、目标用户

1、泛指上游供应商、与公司的签订合同的核心企业。

2、履约良好的核心企业。

四 、建设目标

      通过线上产业链金融平台对接金融机构及第三方机构，撮合融资、保险及个性化定制金融产品等金融业务；构建完整金融信用体系。

五 、核心场景

5.1订单融资

1、应用场景：供应商接到公司采购单位的订单即可发起融资申请，金融机构根据订单待付款总金额为供应商提供一定比例的信用贷款。

2、显著特点：无需经采购方确权、不改变采购方还款账号、手续简单、放款便捷。

3、融资主体：服务于在公司采购平台入驻且在平台上累计交易额达到一定规模且履约良好的商户。

5.2应收账款保理融资

1、应用场景：采购方未违约，供应商自主融资：供应商将其应收账款转让给金融机构，经自营平台确权后，取得银行贷款，到期由电商自营平台还款至金融机构。

2、显著特点：债权转让需通知自营平台、平台不承担坏账风险、保障供应商按时收款、约束采购方诚信履约。

3、融资主体：平台的供应商。

5.3大数据信用融资

1、大数据信用贷应用场景：根据供应商基础数据进行融资

2、融资—大数据信用贷（供应商提供基础资料，无需提供订单，即可获得银行一定额度的纯信用额度贷款）

3、融资主体：履约良好且融资需求大的供应商。

六 、项目实践

6.1  融资业务主要流程

6.1.1  融资业务（订单融资）流程图

6 . 2    前台功能

6.2.1  前台功能框架

6.2.2  子流程：授信申请

1、流程说明点击【融资申请】跳转逻辑说明：

(1) [应商未登录时，跳转到登录页面；

(2)供应商登录但未进行认证时，跳转至企业认证页面；

(3)供应商登录已认证，但未获取授信时，跳转至授信申请页面；

(4) 供应商已获取授信，展示全部金融机构授信情况列表，供应商选择已授信金融机构，发起融资申请。

2、原型页面示意图

6.2.3  融资申请

1、融资申请说明

(1)供应商授信成功后会显示银行授信额度，使用授信额度可以提交融资申请。

(2)如该商户有尚未完成还款的融资（无论哪个银行）只可以选择尚未完成还款的银行进行再次融资。

(3)订单融资提交授信申请，通过接口向所选金融机构推送当前供应商历史交易数据（到大数据中心获取），金融机构用于核定授信额度；

(4) 订单融资：如何自动匹配融资订单

①申请融资金额≤本次最高可融资金额。

②自动匹配的订单列表默认按订单时间正序排序。

③自动匹配的订单金额总额×订单融资比例（80%）应≥申请融资金额； 如申请融资80万，自动匹配融资订单金额总额应≥100万。

④表内数据均来自“”大数据中心。

⑤提交时，校验所选订单总额×融资订单比例≥申请融资金额，否则无法提交。

⑥提交时，推送至银行（金融机构）进行融资批复。

2、原型页面示意图

6 . 3    后台功能

6.3.1  后台功能框架

因项目涉及公司信息，我在这就主要写一下核心需求授信申请及融资申请。

6.3.2  授信管理

1、授信说明供应商在自营平台上提交授信申请，后台能查看所提交的信息，并把授信的信息传给所对应的银行。

2、原型页面示意
6.3.2  融资管理

1、融资说明（1）供应商满足条件下可融资申请，提交融资资料，并把信息实时传给所对应金融机构（银行），金融机构（银行）进行批复。

（2）融资状态：

①　进行中：申请融资开始到还款完成前

②失败：申请审批不通过

③已完成：还款状态变为已完成

（3）批复金额

①　申请金额与批复金额一致，说明补录的到货验收单全部审核通过；

②　批复金额＜申请金额，说明存在个别补录的到货验收单审核失败，可在融资管理详情查看。

③　若融资失败了，对应的银行需反馈失败原因。

2、原型页面示意

七 、 总结计划

1、中小企业都有融资难、融资贵的问题；而金融机构（银行）又承担具大风险，为了降低融资风险又能更好的服务中小企业，供应链金融提供了多种产品服务来解决中小企业的痛点：订单融资产品、应收账款融资产品、大数据信用融资产品等。

2、在这个项目中不但要了解市场、对比竞品；需要清晰的理解业务流程及业务需求，降低银行、中小企业的风险，建立中小企业信息系统及完善的信用体系。

3、制定对接第三方的标准，进行需求分析、梳理交互流程及规范。

4、确定需求细节，输出原型、prd文档；需求评审、确认对接接口、交互规范、统一样式逻辑等工作。

5、项目跟踪及项目管理（测试用例评审、验收测试及上线、及数据收集）等工作。

7、改版的相关问题需要数据验证，发现不足及时做相关的记录，持续更新迭代。

采灵通提供API接口吗？

采灵通，是京东旗下SAAS电商采购平台。依托于京东电商技术和全品类商品资源，以及多年对政企采购市场痛点的研究，面向政企采购市场渠道商提推出的一站式、定制化、数据化的电商解决方案。
京东采灵通，助力城市伙伴开拓政企采购大客户，提升政企采购服务能力，从根本上赋能城市伙伴生意升级，助推政企采购的数字化下沉，帮助客户提效降本。
京东采灵通，提供网站AIP对接服务，帮助商家网站与政府和企业的电商采购平台进行对接。
京东采灵通提供三种自建站模式：
1、散客商城：满足多客户采购的综合商城，为每位客户提供独享式采购帐户体系。
专门为商家建设电商采购网站，满足中小型客户全品类海量产品采购需求。散客商城采用商家自己的网址和名称，京东提供网站建设和自营海量产品。客户在线采购，商家不碰货，就可以轻松满足客户需求。
2、专属商城：满足政企大客户独立需求的专享商城，商城名称可冠名为客户名称。
应用京东的网站技术和京东海量自营商品供应链，为一个企业集团客户建设专属电商采购“独立”商城。特别适合拥有企业集团客户资源的商家，为企业集团电商采购提供一站式供货服务。客户可以开设多账户采购，设置多层审批，提升集中管控能力，提高采购效率、降低釆购成本、采购数据阳光透明……
3、福利商城：满足客户内部福利或积分兑换的专享商城。
使用京东采灵通搭建的内部员工福利商城，为每个员工提供一个福利账号，企业为员工存福利积分，员工自己用积分换想要的东西。
商品种类齐全，很多商品比超市和某电商还便宜，在手机小程序上下单即可，一件发全国，直接送到家，方便又实惠超值。

Java海豚供应链api的对接

海豚供应链是国内首个“吃螃蟹”做母婴海淘产品的专门供应链，目前已经成为国内母婴海淘产品最大的供应链。海豚供应链通过其在香港、美国、英国、德国、澳大利亚等地设立的专门采购公司，集中采购海外的热销商品，之后运到保税区囤货。消费者通过国内电商下单后，直接寄给最终端的消费者，通过“代发货”模式服务海淘电商。 关于供应链平台api接口设计和电商供应链api的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 供应链平台api接口设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于电商供应链api、供应链平台api接口设计的信息别忘了在本站进行查找喔。

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