PMP-6.项目进度管理-6.1规划进度管理

PMP-6.项目进度管理-6.1规划进度管理

6.1 规划进度管理

项目进度管理的”核心概念“1.选择进度计划方法（如关键路径法，敏捷方法）2.将项目特定数据（如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系，制约因素等）输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型。3.通过以上工作输出“项目进度计划”这个成果。应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

规划进度管理是为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。

主要作用

进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度计划的发布和迭代长度

使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段，阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。

准确度

活动持续时间估算的可接受区间及允许的应急储备数量，例如：估算某活动的工期是10+-2天

计量单位

每种资源的计量单位。比如：时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。

控制临界值

项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

绩效测量规则

需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。

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