企业四要素（企业四要素认证无结果什么意思）

本文目录一览：

• 1、企业四要素

• 2、企业发展战略四要素是什么？

• 3、企业生产的四个要素:土地、资本、人力资源、企业家才能,哪一个更重要？

• 4、企业生产的4个要素:土地、资本、人力资源、企业家的才能,哪个更重要？

• 5、企业文化包含的四个要素是什么？

• 6、你的企业想法包括哪四个要素

企业四要素

企业四种基本类型：国有企业；私营企业；股份制企业；外商投资企业。

1、国有企业

国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

国有独资公司由政府全额出资，受公司法规范。这类企业以社会公共目标为主，经济目标居次。这类企业主要是典型的自然垄断企业和资源类企业，如铁路、自来水、天然气、电力、机场等。

从经济学角度，这类企业的产品或服务应该按边际成本或平均成本定价，以此来实现社会福利的最大化，而不是谋求从消费者那里攫取更多的剩余。

2、私营企业

私营合伙企业是指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。

私营企业有三种类型：

（1）独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。

（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。

（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。

3、股份制企业

通常称为“股份公司”。它是适应商品经济大力发展和社会化大生产的产物。早在18世纪就产生于欧洲，19世纪后半叶起这种组织形式的企业广泛流行于资本主义世界各国。

近几年来，随着我国经济体制改革的深入发展，我国少数国营企业，在坚持社会主义公有制的前提下，也在有计划地探索和试行股份制企业。

股份制企业的特征主要是：

①发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；

②建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；

③具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；

④具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

企业发展战略四要素是什么？

企业发展战略四要素战略管理建设与实施过程 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： (1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 (2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 (3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

企业生产的四个要素:土地、资本、人力资源、企业家才能,哪一个更重要？

先说观点，最重要的当然是企业家才能！

咱们从历史的角度换一种视野。土地、资本、人力资源和企业家才能，其实换一种说法就是劳动力（包含脑力劳动）、资本、土地、知识。

这四大要素在历史上对应的是什么呢？它们分别是奴隶制社会的劳力和奴隶主、封建领主社会的土地分配和地主乡绅、资本主义社会中的无产者和资本家。

奴隶社会中，生产要素最重要的是劳力，掌握知识、获取特权的奴隶主就能够拥有奴隶的使用权和所有权；

封建社会，生产要素最重要的就是土地，那么掌握知识、获取特权的地主就首先要掌握土地的分配权和使用权；

资本主义，生产要素最重要的是资本，所谓资本是趋利的、资本永不眠，资本就成为商品社会中的生产力核心要素。

当下企业生产，所处的大环境是资本社会，故而资本相较于劳力、土地的优先级更高。但是，如何才能成为奴隶主、地主、资本家，这取决于其知识的掌握程度。否则，商场如战场，企业一着不慎就会满盘皆输。

所以资本很重要，但是这四大要素的根本是企业家才能，否则不能够合理运用其余三要素，一切皆枉然。

企业生产的4个要素:土地、资本、人力资源、企业家的才能,哪个更重要？

企业生产需要讲究天时、地利、人和，也就是说它需要企业生产四要素（土地、资本、人力资源、企业家的才能）的有效组合。如果非要说哪个更重要的话，我个人觉得是企业家的才能，因为这个绝对了企业的头部思维。另外，如果具备了企业家的才能，其他的三个要素可以通过资源整合等方式获取。

企业文化包含的四个要素是什么？

公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：

一、“L”：leadership（“领导”）是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。

企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎；如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出；

二、“T”：talent（“人才”）是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。

21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，  大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。

三、“I”：image（“形象”）是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。

搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等，都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程，其产品形象已举世瞩目，要树立三峡总公司的企业形象，就是要打好“三峡”牌。

四、“T”：three gorges（“三峡工程”）是第四要素，总公司要因地制宜，创建有三峡特色的企业文化。

建设优秀的企业文化，一方面必须从我国国情的大背景出发，另一方面要从总公司的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，在个性化上做文章，创出自己的特色。海尔集团在企业文化建设中，就高举民族工业的大旗，提出了“敬业报国”的企业精神，创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目，是伟大的民族工程，“为我中华，志建三峡”的三峡精神，正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵，并加以宣传和推广，应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。

你的企业想法包括哪四个要素

一、企业想法的四大要素，包括：1.目标的确定性2.资金的流动性3.产品的畅销性4.人员的稳定性。

二、具体而言：

1.目标的正确性在于:市场空间是否足够大:市场竞争是否激烈:企业是否具备在目标市场上取得成功的关键因素。

2.资金的流动性在于:企业资产的流动性是指企业资产在价值不损失情况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期变为现金的流动资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债务的能力。反映个体企业流动性状况的指标一般采用流动比率和速动比率。这里我们以流动比率作为主要的分析指标，一般而言，此比率越高，说明企业资产流动性就越强。

3.产品的畅销性在于:产品的质量关系到用户的权益，关系到企业的生存与发展。随着我国市场经济体制的不断发展，“质量就是生命”的意识逐渐成为企业界的共识。质量竞争日趋激烈，质量管理在企业管理中的地位日渐重要。质量管理直接影响企业产品和服务的竞争优势及市场占有率。

4.人员的稳定性在于:企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性:过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失;相当一部分企业缺少对员工的凝聚力和感召力，使得员工对企业缺乏归属感、认同感。随着经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。

三、如何激发企业的想法：

1、营造全作创新的环境氛围

企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。

2、提供有针对性的培训学习机会

1）企业培训学习的一个重要方面，就是使员工掌握创新思维规律，提高创新思维能力。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说，通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

2）培训可采用许多种方法，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员如果存在心理上的相互戒备、缺乏安全感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创造性的发挥，同时影响合作精神的培育。所以企业可以组织一系列有针对性的训练，通过各种方法达到培养员工的目的。

3、建立有效的激励机制

激励能够引导人们的行为，员工合作精神的培养，创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制，从多方面调动员工创新的积极性，培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。