不懂云原生的程序员不是好的CTO

不懂云原生的程序员不是好的CTO

CTO为什么要懂云原生？

因为，云原生是数字化转型的最短路径。

企业的数字化转型分为三大部分：

1、​​企业管理​​人员形成“数字化”思维意识,具体涉及管理人员要具有“数字经济”知识和技能学习系统;企业“数字化”改造关联的规章制度和奖惩机制;管理人员“数字化”思维落地的监督和考核系统项。企业构建围绕“数字化”的运营、管理模式,具体包含围绕“数字化”修订的​​企业发展战略​​和商业模式;

2、根据自身情况制定的“数字化”落地方案和实施计划;构建起企业的数字资产、数字信用和数字商业积分体系三部分内容。

3、企业具备全面“数字化”的高效软、硬件体系,具体涉及企业内部管理增效的“数字化”软、硬件体系;企业外部市场、销售增效的“数字化”软、硬件体系;企业通过数字化技术(互联网、​​大数据​​、​​云技术​​、​​人工智能​​、​​区块链​​、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等某些方面)研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容。

【企业数字化转型的背景下，CTO的首要职责是什么？】

从国家发改委倡议的标准来看，CTO的首要职责就是——让企业具备全面“数字化”的高效软、硬件体系。

CTO如何在履行基本职责的过程中，实现首要职责呢？

我们先来聊聊CTO的基本职责是什么？

1. 全面负责整个独立业务线的技术方向研究和总体规划，全面制定技术战略并监督、推动战略实施。

2. 带领技术团队做好软件架构、研发、运维方面的工作，完成技术平台整体搭建，并对系统安全性、稳定性负责，确保企业研发进度。

3. 组织编制、审核各类技术方案、规范和文档，保证技术成果质量。

4. 组建、管理技术团队。

5. 保证应用长期可维护与快速迭代的约束下，全面优化IT底座。

【CTO如何在保证基本职责的过程中达成首要职责？】

国家发改委倡议：通过数字化技术(互联网、​​大数据​​、​​云技术​​、​​人工智能​​、​​区块链​​、虚拟和增强现实、底层技术、周边技术、综合应用技术等某些方面)研发、设计、生产、运营的新产品、服务综合体系相关内容。

也就是说，将数字化技术融入到企业经营当中，来实现企业数字化转型。

那么，是不是意味着，CTO选择上线一套数字化技术的系统就完成了“首要职责”？

【上一套标榜助力数字化转型的企业云或者其他的提效系统就行了吗？】

答案当然不是这么简单。

数字化的

当某些CTO或者技术负责人还在以为服务器、虚拟机就是很高端的IT应用时，许多企业已经完成了业务上云；

当某些CTO或者技术负责人还在以为私有云、公有云、​​混合云​​就是最高效、弹性、灵活的IT基础时，越来越多的企业上了容器和K8s；

当某些CTO或者技术负责人还在以为Docker、容器技术、K8s等就是最前沿、最新型的IT技术时，Top级的企业已经在使用边缘计算、数据中台、PaaS平台等；

当某些CTO或者技术负责人认为企业用着容器，建立了微服务架构、PaaS平台，应用也在稳定运行，IT运维完美运转，应用开发、交付、迭代都在有条不紊的运行着。而事实上手下的开发者、运维人员面临着各种各样的问题：需求传递不到位；时间短、开发周期长；开发人员无法聚焦应用开发，他们可能要管理​​云平台​​或者K8s等自己并不熟悉的领域；开发项目中反复工作多，效率低下……或许在你看来，这些都是细微的小问题，不足以“致命”。

但正是因为这些小问题，制约了企业应用高效研发与迭代的速度，降低了企业应用创新的效率，在大众数字化转型的浪潮下，这些细微的问题不断拖企业的后腿，导致企业最终被淹没在快速发展的数字化浪潮中。

【行云创新，就是为了帮助企业解决这些“致命”问题，帮助企业高效创新】

1、基于前沿微服务架构、容器化等云原生技术重构IT；

行云创新CloudOS,同样基于微服务架构、容器化平台、服务治理等前沿的云原生技术来帮助企业实现数字化IT重构，并且采用可视化的界面纳管K8s，封装容器。

2、面向应用的高效一站式云原生开发平台；

CloudOS除了能帮助企业简历强大的云原生IT基础，重中之重是，它主要是一个面向应用而生、全方位以应用为中心、支持应用高效研发、智能化运维的全生命周期管理平台。

目前已经在上汽、格力、海尔、中科曙光等TOP级企业当中上线，并取得显著效果，帮助企业大幅提升了研发效率，收获一致好评。

3、全面助力业务数字化；

基于行云CloudOS云原生技术体系，以现代化应用为载体，将核心业务价值及全新数字化体验快速传递到最终用户。

如果你也在寻找企业数字化转型的答案……

如果你也在苦恼企业应用研发效率低下……

如果你刚好阅读到了这篇文章……

那就来找​​行云​​聊一聊，也许我们会发生不一样的故事……

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