我给你个建议：你今晚在公司通宵，然后睡一会，赶赶活就可以完成了

我给你个建议：你今晚在公司通宵，然后睡一会，赶赶活就可以完成了

职场日常

今天听了一个朋友的职场趣事，大致如下。

啦啦啦，又到六点开会时间啦。 注意！注意！！

18:00点必须进入会议室，不然就要发红包啦。

啪啪啪，辛勤了一天的挨踢男们赶紧纷纷进入会议室，开始讨论今日的工作完成任务。

讨论的过程，到了前端开发小哥们。 产品：哥们，你的任务没完成，怎么回事？ 前端小哥：啥？因为今天的环境还没搭设好，目前还不能联调呢。 产品：那联调需要什么，需要哪些人协助呢？这样子很影响我们的整体进度。

我已经看到了砖头

前端小哥：我今天也找了很多人协助了，这个环境今天也没搞好。

产品：@研发总监，哥，你知道是什么情况吗？

研发总监：我今天也只知道是一个认证的问题而已，具体不清楚呢。@服务端A，你知道情况吗？

服务端A：当时我也处理下，但是工作进度太忙了，没处理。

。。。。省略各种激烈讨论。

讨论到了最后的结论就是：今晚必须完成，不能欠下进度。

前端小哥：有接近200多个接口需要调试了，今晚应该搞不完，需要预警一下。

行政（横空插入）：你本来可以今天调50个，今晚调50个，明天调100个，就完成啦。

我当时就惊呆了，虽然我只是旁观者

前端小哥： 沉默的。。。。 （1分钟后）我感觉任务量太大了，搞不完了。

产品：搞不完也要搞完呀，按照任务tapd上面只有三项呀。

前端小哥：但是上面写的是大任务，细项有接近200多个接口呀。

行政（再次横空插入）：@前端小哥，

我给你个建议，你今晚在公司通宵，然后睡几小时，起来继续干，就可以弄完啦。

前端小哥的心情写照

项目进度背景

本次的任务属于一次服务端整体拆分重构的项目进度，原定计划2个月的进度，被产品压缩至1个月。中途插入各种其他情况的意外工作内容，导致目前强大的压力。

服务端（项目总监新招以前团队的2人）学习领域新架构，服务端重构，目前历时2周。

剩下给前端、移动端、运维开发、测试人员2周。

按照顺利的话，只要各种姿势无缝连接，多线进行应该可以完成。

注意：需要无经验启用tidb，由于硬件环境不具备，暂时停滞启用。

经验老道的运维架构师（别家）

这个未免风险太大了吧。这样感觉瞎整呀，要用就要用自己熟悉的东西，合理安排项目进度呀。 这样乱搞，到最后代码质量不过关，不就是要再次重构？

经验老道业务服务端

业务很复杂的，这样赶着上，目的原来是为了优化问题，现在这种赶鸭子上架，急着用新的框架组件，感觉在填坑的同时在埋坑。

各位看官，面对这种情况，你们有啥看法？

欢迎分享更多职场趣事。

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